被谷歌收购后，我终于知道为什么大模型竞争落后于OpenAI了

2018 年 3 月，一家科技教育初创 Socratic 被谷歌收购。当时这家仅 10 人的小公司打造了一款家庭作业助手（也被国内媒体称为海外「作业帮」）——学生拍下家庭作业的问题，助手就能帮助解答。除了数学，Socratic 还可以解决科学、文学、社会研究等学科的问题。

「一入豪门深似海」，成为谷歌旗下一款产品后，Socratic 历经了一系列变化，并以谷歌的方式重建自身。如今，Socratic 在豪门争斗中活了下来，每年处理大约 50 亿次查询，但距离创业团队愿景中的 AI 导师还很远。两位创始人也相继离开谷歌。

最近，Socratic 创始人之一 Shryans Bhansali 在一篇博客中回顾了这段「豪门岁月」。「提供了一个罕见窥见谷歌内部运作的视角，也解释了尽管大多数基础技术都起源于谷歌，为什么领导 LLM 革命的却是 OpenAI 。」英伟达 AI 科学家 Jim Fan 在推文上转发了这篇文章并评论说。

其实更早之前，被谷歌收购的 Nest 创始人 Tony Fadell 为宣传新书接受媒体专访时就谈到过谷歌的大公司病。他指出「恋爱和婚姻是两码事」，谷歌正在扼杀创新。

比如，强势业务对创新的影响。广告业务收入就像印钞机，以至于他们更多的从财务角度看待创新（ 谁会积极推进蚕食搜索份额的创新？），而不是出自一种生死攸关的紧迫感。

公司福利文化也导致很难做到以客户为中心，造就伟大作品。「（我）看不到团队合作，没有看到人们试图改善公司。他们在互相改进，改进自己，但在当时这些不一定是在为客户做正确的事。」

不过，就像 Jim Fan 所言，「责怪任何人都不公平。官僚主义是谷歌规模的公司的自然产物。10 年后，如果 OpenAI 和 Anthropic 增长到这个数量级，可能也会遭受同样的痛苦。」

许多收购以失败告终，有抱负的人相继离开谷歌。但对于还在或者想要进入豪门的人来说，有所作为仍然有迹可循，尽管要为此付出巨大的努力，Socratic 活了下来并且有所壮大就是一个例证 网页链接